Project Management Service는 토지주나 발주자, 조합을 대신하여 개발 프로젝트의 초기 사업획, 설계단계부터 발주, 시공, 유지관리 단계까지 프로젝트를 종합관리 합니다. 타당성 분석, 마케팅전략 수립, 파이낸싱, 시공, 분양, 운영 및 유지 관리에 이르기까지 건설사업의 전 과정에 다양한 경험과 고급화된 기술을 바탕으로 고객의 건설사업을 성공에 이르도록 도와드립니다.

당사는 건설사업의 진행에 있어 기존 기술분야 중심의 CM업무 이외에 타당성분석, 마케팅 전략수립, 파이낸싱 등에 이르는 Total Service를 구현함으로써 건설사업에 대한 책임을 다하여 고객의 확실한 성공을 보장해 드리고자 노력합니다.

주요 업무 수행

최고의 서비스로 고객의 건설사업에서 성공을 이끌어 냅니다

당사에서 제공하는 PM은 고객이 계획하는 소기의 목적 달성을 위하여, 사업의 기획 및 각 단계별 제반 계획을 수립하고, 파이낸싱을 비롯한 사업 준비와 설계 및 시공, 그리고 완공 이후의 각종 시설물 설치·운영과 함께 사업 운용 및 평가에 이르는 건설사업 전반에 최고의 서비스를 제공하여 건설사업의 성공을 이끌어 냅니다.

건설사업의 주요 예상 위협 요소

• 설계 및 인·허가, 사업승인 등 절차들의 복잡성
• 사업성 검토 오류로 인한 예상 사업이익 악화
• 미분양으로 인한 투자금액 회수 불가능
• 대관 업무의 변동에 따른 일정의 지연
• 설계변경 및 계약변경에 따른 공사비 증액
• 중도금 입금 시점과 기성지급 시점의 불일치로 인한 자금의 부족 발생
• 불공정적, 비객관적 자금 집행으로 인한 자금 운용의 부족 발생

PM 도입효과

• 발생 가능한 위험 요소에 대한 사전 예측으로 위험의 최소화 및 문제 발생 시 해결방안 제시
• 사업주의 주도적인 프로젝트 운영 및 효율적 건설사업관리로 수익률 극대화
• PM사의 역할에 대한 이해 관계자(금융기관, 계약자)의 신뢰도 상승으로 사업 종료 시까지 원만한 사업진행
• 개발사업초기부터 통합적, 체계적 프로젝트 관리시스템 구축 및 수행을 통한 효율적인 사업관리로 발주자 이익 극대화
• 발주자의 대리인으로 발주조직의 경량화 및 사업의 리스크를 효과적으로 관리
• 사업초기단계부터 발주자를 대신하여 다양한 프로젝트 관계자들간의 조정자 역할로서 중복되는 업무를 줄이고 이해관계를 조정하여, 발주자의 이익을 최대한 실현할 수 있도록 일고나성 있게 프로젝트 추진
• 공기(시간), 예산(비용), 품질 3가지 요소를 균형 있는 관리를 통해 효과적으로 통합관리
• 모든 단계별 프로젝트 수행에 VE기법을 도입하여 사업비 절감

사업추진단계

PM과 CM의 비교

CM은 기획단계에서부터 프로젝트에 참여하여 설계 및 시공과 관련된 기술분야의 건설사업 관리업무에 국한하는 반면, PM은 초기 사업기회그 개발계획수립, 타당성분석, 마케팅 전략수립 및 Project 주선에 이르기까지 기술적인 부분 이외의 개발사업과 관련된 사업주의 전반적인 업무를 건설분야 및 관련 전문이력들(변호사, 회계사, 자산관리사, 감정평가사, 도시정비사업자 등)과 함께 팀웍을 이루어 PM업무를 수행합니다.